【IT168 资讯】作为前华为高管，刘江峰曾经一手打造了荣耀品牌，战功赫赫，与现华为消费者业务CEO余承东齐名。一年前，刘江峰与风光无限的贾跃亭一拍即合，接过复兴酷派的使命，但如今乐视风雨飘摇，乐视控股投资的酷派举步维艰，刘江峰本人也辞去了酷派CEO的职位，并表示会转型做投资人，暂别手机圈一段时间。

昔日华为功勋如今黯然离场，强烈的对比无疑让人对刘江峰的经历充满好奇，经过梳理后，且听小编将刘江峰的传奇经历一一道来。

20年华为经历，一手打造荣耀

刘江峰毕业于东南大学计算机系，1996年加入华为，曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，2013年前后，刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道。

2014年初，刘江峰被任正非安排加入余承东的消费者业务团队，担任荣耀品牌的CEO。在他的带领下，仅一年时间，荣耀就实现了2000万部销量，销售额更是从1亿美元狂飙至30亿美元。令荣耀与小米等互联网手机品牌形成分庭抗礼之势，战功彪炳。

刘江峰在华为内部资历极深，为人也极具个性，抽雪茄、开玛莎拉蒂是其有别于华为技术男的显著特征，绝对华为高管群中的“名人”。但是略显高调的个性也难免碍不少人眼，坊间也多少有些高管不和的传闻。环境原因加上个人原因，刘江峰最终选择在荣耀高光时期离开，2015年4月，他在微博宣布离职消息，结束了接近20年的华为生涯。

创建多点生活，草草收场

从华为离开当月，刘江峰创办O2O生活服务平台“多点生活”(Dmal)，切入生鲜电商市场。刘江峰强调，多点要做的是一个平台，整合线下的大部分超市资源，不仅给消费者提供一个快速购买生鲜商品的渠道，也给线下的超市商家提供一个与线上互通的机会。

多点的起步很顺利，很早就拿到了由IDG领投的1亿美元的天使轮融资。4个月后刘江峰给出了亮眼的数据：多点拥有280万APP注册用户及100万微信服务号用户，在8月底仅北京地区每日订单已经突破15万单，多点商城注册用户每天以2万-3万的速度增长。

但好景不长，面对天猫、京东等主流电商的竞争，多点在持续烧钱近一年后，2016年3月出现动荡，多点开始大规模的调整裁员，关停了大部分城市的服务，只保留北京、上海和杭州三城。刘江峰已失去对多点的控制权，基本不参与运营，对外以董事长职位开展工作，草草收场。

贾跃亭抛出橄榄枝，加盟酷派

2016年8月16日刘江峰回归手机行业，在酷派与乐视联合推出的新机发布会上，刘江峰以酷派集团CEO兼酷派集团董事长特别顾问身份出席，并主持了整场发布会。发布会现场，酷派董事长贾跃亭通过视频正式任命刘江峰为酷派CEO。

这里还有一个小插曲，刘江峰在当天发布了一则朋友圈，余承东则毫不客气地留言：现在每个人动不动就说要改变世界。改变世界并不容易，还是改变自己吧。对此刘江峰表示并不在意，他说余承东是个很直接的人，很简单，但有时候不太成熟，情商偏低。

彼时乐视旗下拥有4家独角兽公司，市值一度过千亿，正风光无限，执掌乐视控股下的酷派多少令刘江峰多了些把握，他为自己和酷派制定了目标：五年内销量过亿，重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

在刚接手酷派后，刘江峰忙于对酷派进行内部整合以及清理库存，3个月后，酷派才有新机发布，包括酷玩6，Cool S1系列，然而这两款手机并未在手机市场上掀起多大波澜。

后来的故事就是我们熟悉的戏码了，酷派大股东乐视深陷资金链危机的泥潭，贾跃亭跑路美国说是造车，迟迟不肯路面，这让在未脱离困难的酷派雪上加霜，刘江峰的处境更加微妙与尴尬。

最终在2017年8月31日，刘江峰辞去酷派CEO一职，留下以下简单的致谢：

各位同事，今天是我在酷派最后一天。过去一年风风雨雨，让大家都经历了可能很少见的的经历。无论如何，我特别感谢各位同事能够在酷派危难之际的坚守和担当，让酷派能够在如此困难的环境下，依旧可以生存下来，并很可能在未来几个月迎来新的发展机遇。也希望大家在蒋超和老杜的带领下能够众志成城，把酷派重新带回市场主流。谢谢大家。

算下来，刘江峰在酷派集团CEO的位子上仅坐了一年零十五天。对于未来，刘江峰表示会转型做投资人，暂别手机圈一段时间。